幼儿园教育科研的管理政策
园长在教育科研管理方面应该既能通观全局，良谋善策，又能工于具体，巧识妙用，实现一般性管理向策略性管理的飞跃，使教育科研管理高质高效。首先，应理顺教师日常工作与教育科研的关系。园长对教师的各种工作要进行分析归类，第一类，日常教育教学活动，包括上课、游戏、生活活动的计划与组织；第二类，教育研究；第三类，其他工作，包括开课、个案选择、观察记录、家长工作等。对教师工作进行梳理后，要指导教师将工作作为整全来看待。如我园有位教师的研究专题是对幼儿学习歌表演的研究”，故而应指导她将日常教育教学作为研究载体，同时把其他工作作为完成专题研究的重要措施，如个案选择主要针对在歌表演中表现特殊的幼儿，开课的学科主要是歌表演，观察记录重点是观察幼儿在歌表演中的行为表现，家长工作也以引为中心展开。这样做增强了教育教学活动的计划性、目的性，保证了每位教师教育研究的落实。
其次，应制定科学合理的教育科研分层要求。为保证全园教师都参加教育科研，又能使每位参加者获得成功体验，园长应根据各人能力，从实际出发，提出分层分类要求，分类主要从研究层次，承担研究任务的复杂度，论文写作的科学水平等方面来进行；分层主要以教师工作年限、职称高低、实际研究水平等方面来划分。如我园在进行省级立项课题“幼儿园创造性韵律活动设计与指导研究”中，采取以下步骤：先将课题研究难度及每位教师能承担研究任务的可能性进行分析，再将教师分为三层来分别承担此课题中不同的研究任务。具体为：第三层为教龄
