第一，人才工作的探索及成效。
我公司在人才发展上始终聚焦“人才是第一资源”和人才强企战略，紧扣企业转型发展“引才、育才、用才、留才”，努力营造人尽其才的良好环境，人才工作机制逐步完善、规模结构逐步优化。一是集聚发展“引才”
。根据《》和新修订的《》规定，近年来，面向社会公开招聘中层管理人员人、工作人员人，每个招聘（引进）岗位均严把“进人”关口，精心设置岗位条件及要求，因事设岗、按岗择人。二是多措并举“育才”
。2019年以来，提拔中层正职人、中层副职人，重用中层正职人。选派名同志到市、市跟班学习，选派名同志到锻炼。同时，积极开展优秀年轻干部调研、干部人事档案专项审核、劳动合同备案等工作。制定《“能力提升年”实施方案》，紧扣脱贫攻坚、民法典、意识形态等，开展专题培训期，涉及员工余人。组织选派班子成员、中层管理人员、专业技术人员等赴等项目开展考察学习活动，赴开展党建交流学习活动等，有效地提高了公司员工的整体素质。三是差异考核“用才”
。我们坚持以业绩为导向，建立分层次、多维度的绩效考核办
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