在公司降本增效推进会上的讲话
在公司降本增效推进会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开降本增效推进会，目的是总结近期降本增效活动开展情况，肯定成绩，查找不足，取长补短，共同提高，促进活动开展向深层次扎实推进。刚才，x同志简要介绍经营管控小组近期工作相关情况。可以说，此次开展的活动，力度大、涉及广、效果好，用“刨根问底”式对长期遗留下来的各单位老井材料库物资清查等问题进行大排查、大清理、大扫荡，取得了显著成效。下面，我就降本增效活动讲以下几点：
一、肯定成绩，正视问题
自召开经营督查管控专题会以来，无论是基层生产一线职工，还是各科室、各区队管理干部，都很重视成本管控工作，而且也有了一定起色，主要体现在：一是材料管控细化考核。企划科对材料管控进行了细化考核，对x的修旧利废、外委设备维修、非定额材料管控等进行了再梳理、再规范、再强化，保证了每月材料费用控制在可控范围之内；二是成立以纪检监察科、党委工作部、人力资源科、工会、企划科、供应科和机运科科长及具体工作人员为主要成员的经营督查小组，对x材料进行全方位不留死角督导检查，并取得了显著成效，为x降本增效工作做出了积极贡献；三是我们每天在调度会上通报材料出库、入
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