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年/5
月/14
日/第
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版要闻
综合
培育新质生产力
建设现代新国企
——访郑州数智科技集团党委书记、董事长苏文杰
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。如何通过进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系，营造发展培育新质生产力的良好生态？郑州数智科技集团党委书记、董事长苏文杰表示，集团将深入学习贯彻习近平总书记关于新质生产力的重要论述，牢牢把握高质量发展这个首要任务，以国有企业改革深化提升行动为契机，强化改革和创新双轮驱动，推动创新链、产业链、人才链深度融合，谋势蓄势、久久为功，朝着建设国内一流国有科技创新集团阔步前行，为加快形成新质生产力提供“
数智样板”。
完善市场化经营机制，激发组织新活力。作为国务院国资委“
科改企业”，集团将在深入推进科改行动的基础上，全面加强党的建设，推动党建工作与生产经营、科技创新工作深度融合，以高质量党建引领保障集团高质量运行。完善中国特色国有企业现代公司治理，加快推动集团及子公司董事会应建尽建、配齐配强，健全董事选聘、管理、考核、评价、退出等机制，提高董事会科学决策水平。按照市场化、差异化和契约化原则，全面实施经理层成员任期制和契约化管理，更大力度推行中层管理人员“
四制”
改革。优化收入分配机制，更大力度推行全员竞争上岗、末位调整和不胜任退出制度，真正实现按照现代企业市场化机制运营。
完善科技创新机制，锻造发展新动能。强化科技创新主体地位，聚焦国家、省市重大战略需求和新兴产业重点领域，充分发挥“
一院二中心”
研发平台作用，加强关键核心技术攻关，努力取得更多原创性、迭代性、颠覆性科研成果，打造原创技术策源地。深化与郑州大学、西安电子科技大学、嵩山实验室等高等院校和科研院所合作，积极承担更多高层次的重大科技专项和重点研发项目，推动产学研用有效贯通和科技成果转化应用，助力高水平科技自立自强。完善科技创新激励机制，探索实施股权、分红、科技成果转化收益分享等中长期激励，调动员工的积极性和创造性。
优化产业结构布局，提升发展新质效。贯彻落实《数字中国建设整体布局规划》
