风险管理部2025年一季度工作汇报2025年一季度，风险管理部采取相关措施加强不良资产管控，确保分行各项风险管理工作稳定运行。现工作总结如下：
一、完成指标情况
1.考核指标完成情况。截至X月末，五级分类不良率X.XX%，低于考核指标X.XX%（指标X.XX%）；逾期贷款XXXX万元，低于考核指标XXXX万元（指标XXXX万元）；收息率XX.XX%，高于考核指标X.XX%（指标XX.XX%）；关注类贷款占比X.XX%，低于考核指标X.XX%（指标X.XX%）；经营性微贷不良率X.XX%，低于考核指标X.XX%（指标X.XX%）；个贷（非经营）不良率X.XX%，略高于考核（指标X.XX%）。上述考核指标基本全部完成。
2.资产质量管理年指标完成情况。逾期贷款XXXX万元，低于考核指标XXXX万元（指标XXXX万元）；关注类贷款XXXX万元，低于考核指标XXX万元（指标XXXX万元）；非应计贷款XXXX万元，低于考核指标XXX万元（指标XXXX万元）。上述指标全部完成。
二、主要工作
（一）加强风险指标管控，确保资产质量稳定
制定《XX区分行2025年度资产质量管理和考核实施细则》，强化过程管控，加强对逾期、非应计、关注类贷款的控制。持续开展不良清收攻坚专项活动，对风险客户实行清单式管理，综合采取现金清收、转让、风险代理等多种方式，加强调度及协调，确保完成资产质量稳定。
一是密切调度和催收逾期贷款；二是收回XX金属存量不良贷款XXX万元；三是多方协调，推动多笔个贷业务诉讼立案；四是积极参与XX、XX等大额不良资产的谈判、处置。
（二）加强重点客户管理，提高贷后管理工作质效
一是建立分行XX户重点观察客户名单，加强日常贷后监测和管理，按时形成和上报月度管理报告；二是召开贷后分析会。组织辖内机构及两个中心召开分行贷后分析会，涉及对公客户XXX户，个人客户XX户。对其中新增X户风险事件客户，提出资产处置工作要求，强化过程管控，严防新增不良贷款。三是对辖内XX余户大额授信客户及重点授信客户进行走访和调研，切实掌握企业经营情况和风险状况。
（三）开展风险排查工作，加强风险预案管理
一是为推动全行个贷业务（含经营性微贷）规范运营，提高风险防控水平
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