紧弦奋战三十天，誓夺2025年首季开门红全胜
>尊敬的各位领导、各位同仁：
今天，我们站在2025年首季开门红冲刺的关键时点，回望过去，展望未来，必须深刻认识到今年工作的特殊意义和重大责任。这一年，是经济指标临门一脚建奇功的一年。当前全行存款余额突破300亿元大关，贷款规模达到220亿元，交出了一份令人振奋的成绩单。但更要清醒看到，部分支行存贷比仍低于监管要求，零售贷款占比尚未达标，这些都需要我们在最后冲刺阶段重点突破。首季定全年，开局决胜负，这个铁律在银行业从未改变。我们必须以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，在剩余二十天内全力冲刺，确保各项指标全面达标。
下面，我结合会议主题，再提四点要求。
一是认清形势，坚定信心，全面把握“开门红”战略意义。
这一年，是招商引资攻坚克难做表率的一年。面对复杂多变的经济形势和日益激烈的同业竞争，我们必须拿出更大的决心和魄力。目前对接的35家重点企业中，已有12家达成合作意向，特别是与某大型农业龙头企业达成3亿元授信合作，为全年对公业务发展奠定了坚实基础。但更要看到，仍有23家企业的转化工作进展缓慢，部分支行存在畏难情绪。这就要求我们以咬定青山不放松的韧劲，以不破楼兰终不还的拼劲，持续跟进重点项目，确保招商引资工作走在全市前列。
这一年，是经济质量日趋向好争面子的一年。高质量发展不是选择题，而是必答题。可喜的是，通过持续优化资产负债结构，我行存款付息率较年初下降15个BP，贷款加权平均利率提升20个BP，净息差较去年末扩大5个BP。这些数据背后，是全体干部员工在利率市场化改革大潮中主动作为、勇于创新的结果。但也要认识到，部分业务条线仍存在重规模轻效益的倾向，个别支行存贷利差持续收窄，这些问题都必须在下阶段工作中重点解决。
这一年，是品牌形象深入人心赢口碑的一年。作为扎根地方七十载的金融主力军，我们的品牌价值不仅体现在报表数字上，更体现在老百姓的口碑里。今年以来开展的28场金融知识下乡活动，5000多人次的普惠金融大讲堂，以及为特殊群体开通的绿色服务通道，都在不断擦亮农商银行的品牌。但品牌建设永远在路上，我们必须以更高的标准、更优的服务、更强的担当，让农商银行这块金字招牌在百姓心中熠熠生辉。
这一年，是党群工作扎实有为
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