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城建集团
2025
年第一季度经营工作会议讲话
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！
春回大地，万象更新。今天我们齐聚一堂，召开集团2025年第一
季度经营工作会议，主要任务是总结回顾一季度工作，分析当前形势，部署下阶段任务，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、真抓实干，确保圆满完成全年各项目标。刚才，相关部门和子公司汇报了工作情况，分析了存在的问题，提出了很好的建议，我都同意。下面，我结合大家的发言和集团整体情况，讲几点意见。
一、肯定成绩，正视挑战，切实增强发展的紧迫感和责任感
今年以来，面对复杂严峻的宏观经济形势和日趋激烈的市场竞争环境，集团上下紧紧围绕年度工作部署，坚持“稳中求进、以进促稳”的总基调，积极应对挑战，奋力开拓进取，各项工作取得了来之不易的阶段性成效。
一是主要指标符合预期。营收xxxx、利润xxx、新签合同额xxx,基本实现首季开门红,保持了平稳运行态势。
二是重点项目有序推进。一批省市重点工程、民生实事项目按照节点计划顺利实施，展现了我们的攻坚能力和责任担当。
三是市场拓展初见成效。在巩固传统业务根据地的同时，积极探索新模式、拓展新地域、培育新增长点，中标了若干有影响力的项目。
四是内部管理持续优化。风险防控、成本管控、安全生产、合规经营等基础管理工作得到进一步夯实。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的短板和挑战：部分指标增长乏力、项目储备结构有待优化、管理精细化水平仍需提升、部分领域的风险隐患不容忽视等等。对此，我们必须高度重视，采取有力措施，切实加以解决。
二、聚焦重点，精准发力，全力推动二季度工作再上新台阶
二季度是承上启下的关键时期，是完成全年目标任务的攻坚阶段。我们要紧紧围绕**“提质增效、转型升级”**这条主线，聚焦以下几个方面重点发力：
一要全力以赴稳增长。牢固树立“项目为王”理念，狠抓市场开拓和项目落地，确保新签合同额实现时间过半、任务过半。要全力加快在建项目建设进度，形成更多实物工作量。要千方百计抓好回款，保障现金流安全。
二要坚定不移促转型。紧跟国家战略和城市发展方向，优化业务布
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