Xx银行运营管理部2025年半年度工作总结
>2025年上半年,我部紧紧围绕年度工作目标,以规范管理、优化流程、防控风险、提升服务为工作主线,扎实推进各项工作,在业务运营、流程优化、风险管控、客户服务等方面取得了显著成效。现将半年度重点工作总结如下:
一、强化业务运营管理,提升运营效率
(一)优化业务流程,提高工作效能。针对业务运营中的痛点、难点问题,我部牵头组织开展了业务流程优化项目。通过梳理业务环节、简化办理手续、优化操作流程等措施,有效提升了业务办理效率,缩短了客户等待时间。账户开立时间由原来的30分钟缩短至15分钟,资金划转效率提高20%以上。
(二)加强凭证管理,确保账务准确。我部高度重视凭证管理工作,制定完善了凭证管理制度,明确凭证传递、审核、装订、保管等各环节的操作规范和责任人。同时,加大凭证质量检查力度,定期开展凭证自查和交叉检查,对发现的问题及时整改到位。上半年,凭证管理质量考核合格率达100%。
(三)强化印章管理,防范操作风险。我部严格执行印章管理规定,实行印章分人保管和用章登记制度。定期开展印章使用情况检查,做到账印相符、印签相符。上半年,全辖未发生一起印章使用差错事故。
二、加强资金运营管理,提高资金收益
(一)优化资产配置,提高资金收益。我部密切关注市场形势变化,及时调整资产配置策略。在风险可控的前提下,合理配置高收益资产,提高资金使用效率。同时,加强同业合作,拓宽融资渠道,保障全行资金供给。上半年,我行资产收益率同比提高0.2个百分点。
(二)加强流动性管理,保障支付安全。我部坚持现金为王的理念,合理控制现金库存,确保备付金充足,严防支付风险。同时,做好资金头寸预测,提前安排资金调度,在确保支付的同时减少资金沉淀。日均备付金余额保持在合理区间,流动性覆盖率、净稳定资金比例等指标均达到监管要求。
(三)开展同业存单创新,拓宽负债渠道。今年,我行在全省率先开办同业存单业务,有效拓宽了负债来源。我部牵头制定业务方案,明确发行规模、期限、利率等要素,从合规性、安全性、收益性等维度把控业务风险,取得了良好效果。截至6月末,累计发行同业存单XX亿元,发行利率低于同期限存款基准利率0.5个百分点,节约利息支出2000多万元。
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