支行/分行总结模板（一）
>坚定信心提升能力加快突破
推动全面实现分行更高质量发展新跨越
一、全行各项经营管理工作实现良好开局
全体员工共同努力下，取得“三方面”收获
第一，收获了方向，更加凝心聚力
第二，收获了业绩，经营势头良好
第三，收获了信心，发展后劲更足
二、仍要直面差距，强力补齐经营短板
从经营成绩看，还有很多提升空间
客户基础依然薄弱
业务规模还要扩大
资产质量依然承压
从基础管理看，还存在盲点和断点
观念上存在“固化思维”
流程上存在“栅栏思维”
管理上存在“好人思维”
三、凝聚发展共识、着力提升“四大能力”
转型发展要求我们必须提升经营能力
坚定零售业务压舱石作用
发挥公司客户经营主推力
快速发展要求我们必须提升队伍能力
加强人才引进
注重岗位匹配
强化专业提升
健康发展要求我们必须提升风控能力
强化授信精细化审批
提升合规穿透式约束
加强清收集约化处置
高效发展要求我们必须提升管理能力
要有强有力的统筹推动
要有数字化的运用能力
要有综合化的服务意识。
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