Xx矿建国企2025年上半年工作总结
align=”justify”style=”text-indent:1.13cm”>今年以来，公司在集团的正确领导下，聚焦矿业开发主责主业，围绕年度经营方针，统筹推进矿山建设与采矿运营，以市场为导向，以项目为基石，以安全为屏障，各项工作稳中有进，取得阶段性硕果。现将上半年工作总结如下：
一、2025年上半年主要工作开展情况
（一）经营指标达成情况
2025年1-6月，公司新签合同额达到7.5亿元，完成年度目标12亿元的62.5%；其中，矿山工程建设类合同5.8亿元，采矿运营管理类合同1.7亿元。实现营业收入8.2亿元，完成年度目标15亿元的54.7%；实现利润总额7850万元，完成年度目标1.5亿元的52.3%。上半年末应收账款余额为4.3亿元，当年合同回款率达到71.2%，往年旧账回收金额8600万元，历史遗留清收工作成效显著。
（二）攻坚重点工程，铸造精品矿山丰碑
深部井巷工程实现重大突破，构筑采掘作业新深度。核心项目进展顺利，整体受控。西部某大型铜矿主副井延伸工程，上半年累计掘进450米，成功突破-1200米标高，装备安装与井壁支护同步进行，为矿山深部资源接续打下坚实基础；华中某磷矿主斜坡道开拓项目，已完成总工程量的85%，预计8月实现井下全面贯通。
采矿运营管理服务提质增效，彰显一体化服务硬实力。全面接管的某金矿采矿运营项目，通过优化采场结构与爆破参数，上半年矿石采出量超计划8%，贫化率降低1.5个百分点；承接的某铁矿石破碎与运输系统运营项目，设备综合利用率提升至92%，运营成本同比下降6%，展现了卓越的运营管理能力。
（三）深化精益管理，驱动运营效益新增长
成本管控体系化，实现全流程降本增效。针对井巷掘进、支护、充填等关键环节，全面推行“定额成本目标管控”模式，通过集中采购与战略集采，上半年材料采购成本同比节约4.5%。实行项目成本动态核算与月度分析预警机制，从源头杜绝非必要开支。
合规风控常态化，护航企业稳健前行。上半年完成65项重大合同的法务评审，实现线上流程化审批100%覆盖。处理完结合同纠纷案件4起，成功避免经济损失超300万元。定期组织典
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