半年度经营分析会的讲话稿（三）
>尊敬的领导、同事们：
根据会议议程安排，现由我代表某支行对一季度经营情况及下阶段工作打算做简要汇报。
#一、一季度业务经营亮点纷呈
今年以来，我行坚持以高质量发展为主线，全面贯彻落实总行决策部署，认真梳理制约发展的内外部因素，明确各项重点任务，聚焦关键领域，攻坚克难，为全年实现“开门红”奠定了坚实基础。截至3月末，我行各项存款余额达XX亿元，较年初新增XX亿元，完成一季度任务的XX%，在全市同业中名列前茅；各项贷款余额XX亿元，较年初增长XX亿元，较好完成监管部门下达的信贷投放任务；中间业务净收入X.XX亿元，同比增长XX%；电子银行替代率XX%，较年初提高XX个百分点。主要工作成效体现在以下几个方面:
(一)存款工作亮点频现。始终坚持存款立行，通过建立科学合理的考核机制，采取内外兼修、上下联动的方式，使存款增长实现“开门红”。在内部，建立工资、提成与存款增长挂钩的激励机制，打造良性竞争氛围；在外部，通过领导干部带头走访、员工主动对接等方式，全力营销、维护重点客户，有效带动存款规模持续攀升。截至一季度末，储蓄存款较年初新增XX亿元，对公存款新增XX亿元，财政性存款新增X.XX亿元。
(二)信贷投放质效并举。坚持服务实体经济，以服务小微企业和“三农”为重点，加大信贷投放力度。对小微企业，继续实施差异化信贷政策，简化贷款流程，开辟绿色通道，满足小微企业信贷需求；在支农支小方面，持续开展农村“整村授信”，利用好支农再贷款资金，扩大普惠金融服务覆盖面。同时，强化信贷精细化管理，优化信贷结构，加快不良贷款清收处置，确保资产质量稳定。一季度，全行共发放贷款XX亿元，其中小微企业贷款XX亿元、涉农贷款XX亿元，不良贷款率控制在X%以内。
(三)渠道建设成效显著。积极顺应金融科技发展趋势，加快线上线下一体化融合发展，打造高效、便捷的服务渠道。加快推进网点转型，调整网点布局，打造轻型化、智能化营业网点；完善手机银行、网上银行等电子渠道功能，丰富支付结算、融资理财等在线服务项目；探索运用大数据、人工智能等前沿技术，提升客户体验，拓宽获客渠道。目前我行已基本建成线上线下一体化、功能齐备、体验优良的服务渠道体系，有力支撑业务发展。
(四)内控合规持续加强。
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