集团公司
2025
年上半年工作总结和下半年工作安排
今年以来，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，一体贯彻落实习近平总书记考察时的重要讲话精神，咬定“”发展目标，加快探索实践公益类国企“”高质量发展新路子，积极以之为、之进为振兴发展贡献力量。上半年，预计营业收入万元，营业成本万元，经营净利润万元，经济运行延续稳中有进、进中提质的良好态势。。
一、上半年工作总结
（一）保障供水安全，核心功能持续增强
守牢水质安全底线。有效应对蓝藻水华风险，投资建设水库水源保护工程、生态浮床系统。与市河长办公室联合行动，对水源地上游域外河道垃圾展开循环式巡查，及时协调当地政府清理清运，共同守护绿水青山，水质综合合格率保持％。增强防汛抗台能力。落实“四预”措施、“四情”预警，修订防汛预案、调度规程，开展各类汛前隐患排查次，组建支、人抢险队伍，配备台抢险车辆、台水泵，全力确保防汛安全万无一失。巩固拓展漏控成果。加速推进政府投资项目DMA系统建设工程，完成处，DMA累计达到台，监控区域用户数量万户，占所有在装水表用户数量的％。推行全域检漏，检修漏点处，同比下降1处，降幅％。扎实推进供水项目。成立电气自动化改造工程项目领导小组，设立7个管理职能组，跨越个责任企业、部门，构建“”协同联动机制，形成统筹协调、生产运营、招标管理、智慧、监察审计多重力量集聚发力工作格局。次高位调度，高质量推动项目实施，建筑部分施工完成％。
（二）深化极致降本，经济基础巩固夯实
严控人工成本。通过自然减员、加强富余人员平衡调配等方式，突破人工成本瓶颈，供水板块同比减员人，人工成本降低万元。大力节能降费。采取优化运行模式、加强直购电采购等措施降低动力费，用电总量亿kwh，同比降低万kwh，降幅％，电单价下降％，电单耗下降％，动力费减少万元。放大集采优势。坚持以集中带量采购作为驱动降本增效的新引擎，统筹资源，扩大范围，降低采购成本万元，其中专业服务类和货物类采购平均降幅分别为％、％。
（三）聚力企业经营，增收活力持续释放
排水业务乘势突破。落实新建座处理厂主体责任，乘势布局排水业务新赛道，构建“”产业格局。污水处理厂项目基础和主体工程施工稳步推进，设备采购工作同步跟进；、污水处理厂
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