一、紧握时代对标秘钥，开启战略发展高度
习近平总书记指出：新时代的发展浪潮中，对标工作已然成为推动国企改革、实现高质量发展的关键举措。
从国家层面看，对标工作是国企改革高质量发展的鲜明旗帜
。当前，发展新质生产力，是谋求发展的关键破题点；建设世界一流企业，是应对变局、争取国际主动权与话语权的战略之举。依据中共中央全面深化改革委员会《关于加快建设世界一流企业的指导意见》和“开展对标世界一流价值创造行动”的部署要求，国有企业需持续深化对标管理提升行动，积极布局新赛道、发展新产业、培育新动能。从煤炭行业来看，2023年8家煤炭企业产量超亿吨，17家超5000万吨，全国煤矿数量减至4300处；2024年26家企业上榜中国企业500强，全国859处煤矿实现智能化工作面，建成1642个智能采掘工作面，智能化煤矿产能占比达50％，1.7万个岗位实现无人值守。这些数据清晰表明，高产能煤矿已成为行业主流，智能化矿井建设是煤矿发展的主方向。
从集团层面来看，对标工作是打造世界一流企业的锐利武器
。陕煤集团的对标管理工作始于2012年，十余年来，集团积极探寻对标管理与企业效益提升、管理优化及战略支撑的契合点，构建起集团总部高起点考核引领、板块公司高标准深化推进、生产经营企业全方位对标找差距的三级对标架构，形成了一系列可操作、可复制的对标管理经验与创新成果。近几年，集团以落实国企改革三年行动方案为总要求，围绕世界一流企业核心特质和“三个领军、三个领先、三个典范”特征，构建了独具陕煤特色的“三层九类”对标管理体系，使对标管理成为促进陕煤改革发展各项工作不断提升的有力抓手。通过对标世界一流企业特质标准，锻长板、补短板，激发企业创新活力，提高企业效率效益，增强企业竞争力，实现国有资本做强做优做大，不断提升集团的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，致力于将集团公司打造成具有全球竞争力的世界一流企业。
从公司层面来看，对标工作是打造新时代混合所有制示范企业一流标杆的精准“航标”。
“十四五”期间，我们提出了“556101”价值引领体系，让“提质、扩能、跨界、破圈”成为前行路标，引领公司实现弯道超车；以“十大战略”支撑公司高质量发展的步伐，使其平稳提速；让努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业
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