一要更好发挥经营指标“指挥棒”作用。从二季度各项经营数据来看，我们公司取得了不错的成绩，但我们也要清醒看到，在部分业务板块的营收增长、市场份额拓展等方面仍有提升空间。下半年，公司要牵好头、各部门要共同参与，一同研究制定好经营指标的细化分解方案，指导督促各业务单元主动对标对表、明确自身责任，重点要对增长放缓项目、短板弱项开展深入研究、剖析原因，更有针对性提出改进完善措施，切实发挥好经营指标的指引作用，力争今年全公司经营业绩再上新台阶。
二要更好发挥年度计划“风向标”作用。年初，经公司董事会审议同意，我们下发了年度工作计划，就做好今年全公司各项工作明确了一系列具体目标和任务举措。我想，在贯彻落实年度计划方面，我们各部门首先要带好头、作表率，时不时拿出计划看一看、对一对，看看落实得进度怎么样、成果怎么样，坚决避免年度计划与工作实际出现“两张皮”情况。比如，办公室要进一步加强对年度计划贯彻落实情况的督促检查，在突出督查工作穿透力、前瞻性上发挥更大作用，对推进落实慢于预期、成效尚不理想的，要及时提醒提示、指出不足。比如，在内部经验总结和对外宣传报道方面，各部门要以年度工作计划为纲，立足我们公司自身特色、产品优势、服务亮点，多出有高度、有深度的经验材料和宣传报道，全面展现我公司文旅发展的良好风貌，提升各项工作的显示度。
三要更好发挥《三年发展规划》“助推器”作用。区里对我们公司制定的《XX文旅国企三年发展规划》高度重视，专门进行了审议批复，就助推公司在新的起点上破除发展瓶颈、实现更高质量发展作出了总体性安排。下半年，战略发展部要具体牵头，会同各业务部门，分板块、分阶段，抓紧细化制定并全面实施具体方案，确保《三年发展规划》真正落地落实。在这个过程中，我们各部门也不能袖手旁观，一方面，要结合部门自身业务情况，细化形成本科室三年计划；另一方面，对于自己部门业务对口的合作单位，在其编制细化措施过程中也要主动跨前、做好指导，在大家群策群力下，把各项措施谋划得更扎实、更可操作，真正发挥《三年发展规划》管长远的作用。
二、坚持实战导向，在持续深化产品服务上下功夫
在年初召开的集团公司工作会议上，xx指出，“要在提升核心竞争力、丰富产品供给上下更大功夫，全面夯实文旅产业发展基础。”落实xx的讲话要求，关键是要突出实战导向，把是否能够真
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