第十四次党代会和xx矿业集团公司“两会”精神，发扬“坚信、坚持、坚守”玉龙精神，坚持稳中求进工作总基调，动员和激励公司上下进一步坚定信心、踔厉奋发以高质量发展新成效为建设国内一流现代化企业而不懈奋斗。
根据会议安排，刚刚李总经理代表公司经营班子做了报告，报告全面总结了2024年各项工作，客观分析了公司面临的挑战和机遇，进一步明确了今年的发展目标，安排部署了各项生产经营任务，我完全同意，请各部门、各车间抓好落实。
回顾过去，2024年是公司发展史上极其关键的一年。我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实“经济要稳住、发展要安全”重大要求，统筹推进生产经营和项目建设工作，总体保持了稳中向好的发展态势。
2024年，是历经磨砺的一年。面对复杂严峻的外部形势和诸多挑战，经济下行压力加大，冶炼行业面临深度调整，很多同行都将“活下来”作为首要任务，有的没有坚持多久就面临困境，有的甚至直接就不存在了。面对考验，我们的职工识大体、顾大局，知难不畏难、有苦不言苦，克服人员少、任务重等诸多困难，高强度、超负荷工作，毅然担负起安全生产重任，坚守在生产经营第一
线，为我们有效应对前进路上的风险挑战、夺取高质量发展积累了宝贵经验、留下了深刻启示。在此，我代表公司党委、领导班子向为公司发展付出艰辛努力的全体职工表示衷心感谢!
2024年，是作风建设的关键一年。面对特殊形势、重压挑战，我们干部队伍的作风仍然存在改进空间。张董事长指出的“躺平、拖延、迟钝、扯皮、恐高”等“五种状态”不同程度都有在公司的干部队伍中体现。有些领导干部认为：大形势、大环境不好，再努力也没有用，便随波逐流、躺平认输，工作先讲困难、难题一级推一级，对各项工作任务的执行力不强，对生产指标的把控、产量的提升没有行之有效的措施，缺乏生产组织和统筹全局的协调能力。有些同志对形势变化、机遇风险不敏感，特别是对各项成本管控研究不深，生产成本与预算相差较大，库存金额远超定额。有些同志对公司提出的目标任务存在畏难情绪，自己的能力素质跟不上发展的需求，就认为是目标太高了、任务太重了，特别是在项目前期手续办理过程中，碰到难题就推脱，干不成事就找借口，既影响了工作效率，也拖慢了公司发展的进度。作风就是生产力，这些作风现象如果不加以纠正就会成为我们发展进步的
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