行长在2024年度述职述廉报告
>在省联社党委的正确领导下，本人紧密团结班子其他成员，认真履行职责，深入贯彻落实省联社战略部署，抢抓机遇、求真务实，全行改革发展迈上新的台阶，实现了XX农商银行各项业务健康、可持续发展。现将本人2024年履职情况作简要汇报，不足之处，敬请批评指正。
一、以担当之心抓发展，推动业务稳步提升
今年以来，本人始终把业务发展作为工作中心，扎实推进稳增长、调结构、提质效等工作，全年业务经营取得了较好成绩。主要体现在“四个持续”：
（一）业务规模持续增长。至年末，存贷款总额达到XX亿元，继续位居全县金融机构之首。其中：各项存款XX亿元，较年初增加XX亿元，增长XX%；各项贷款XX亿元，较年初增加XX亿元，增长XX%,存、贷款市场份额分别为XX%、XX%，分别较年初上升XX、XX个百分点，持续领跑全县各金融机构。
（二）业务结构持续优化。至年末，小额贷款占比明显上升，单户贷款1000万元、100万元以下贷款占比分别为XX%和XX%，较年初分别上升了XX和XX个百分点。客户数XX万户，较年初增加XX户。电子银行业务替代率不断提高，达XX%，较年初上升XX个百分点，非柜面业务占比不断提高，达XX，较年初上升XX个百分点。
（三）发展质效持续向好。至年末，实现各项收入XX亿元，较年初增加XX亿元，增幅XX%；不良贷款余额XX万元，不良贷款率XX%,持续保持低位运行，在抗风险能力越来越强的同时，发展质量不断提高。
（四）社会贡献持续提升。至年末，涉农贷款XX亿元，较年初增加了XX亿元,小微企业贷款XX亿，较年初增加了XX亿元；今年发放脱贫人口小额信用贷款XX笔，发放金额XX亿元；发放助学贷款XX亿元，支持了XX户寒门学子实现大学梦；发放创业贷款XX亿元，支持了XX户创业人士实现创业梦。
二、以进取之心抓落实，锚定方位实干作为
（一）加大力度“稳增长”。一是多措并举做大存款总量。着力组织好首季“开门红”劳动竞赛等营销活动，抢抓市场先机，集全员之力做好外出返乡人员对接、定期存款稳存增存、贷款归行率提升及企业、商户、贷款户等客户资金回笼等工作。由班子成员亲自带领业务部门及网点负责人，紧盯政府住建、社保、财政、法院等行政事业单位，上门对接政府重点项目，
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