2025年办公室工作谋划务虚会

2025年是贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键之年，是”十四五”规划收官之年。作为公司综合部门，办公室将紧紧围绕公司中心工作，充分发挥”大服务、强保障、善协调”职能，以更高标准、更实举措做好各项服务保障工作，为公司高质量发展提供有力支撑。

重点做好以下几个方面工作：

一、抓服务、提质量，推进办文办会更加规范有序

一是提升公文质量。完善公文审核把关机制，规范文件格式，优化文稿审批流程，确保公文准确规范、精简实用。二是规范会议管理。科学统筹会议安排，做实会前准备，严格落实会议纪要，加强会议决议督办，提高会议实效。三是强化督查督办。建立重点工作督查台账，实行周报告、月通报制度，确保各项工作部署落地见效。

二、强协调、增效能，推进综合保障更加有力到位

一是做优信息服务。加强信息收集研判，完善信息报送机制，提高信息质量，为领导决策提供参考。二是做实行政保障。优化资产管理，规范车辆调度，完善后勤服务，为公司运营提供有力保障。三是做细接待工作。制定完善接待工作制度，提升接待服务水平，展示企业良好形象。

三、重统筹、促落实，推进重点工作更加扎实有效

一是抓好重要活动组织。精心筹划公司年度重大活动，做好项目签约、开工、投产等重要活动的组织协调。二是抓实制度建设。梳理完善办公室各项规章制度，建立健全工作机制，提升规范化管理水平。三是抓细档案管理。加强档案收集整理，推进数字化建设，做好档案利用服务。

四、优机制、强协同，推进部门联动更加顺畅高效

一是完善沟通机制。建立部门联络员制度，定期召开工作协调会，及时解决跨部门事项。二是强化统筹协调。做好重大事项的组织协调，形成工作合力。三是加强资源共

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