一、重构体系：变“推进乏力”为“持续落实”。
在推行“四同八助”工作法的实践中，注重让责任传导体系深深扎根，责任传导制度稳稳落地。一是贯通责任传导体系。
推动各镇街组建“两新”组织综合党委，完善市委“两新”工委和镇街“两新”组织综合党委运行机制，构建市镇企三级联动的“四同八助”领导网络，通过落实季度联席会议、年度述职考核等制度，将创建责任压实到“最后一米”。二是制定实施参考体系。
按照“八助”项目化要求，对企业党建工作内容、活动方式、运行机制进行模块化再构造，明确“五抓五有”创建步骤，制定8类32项参考项目“模板”，汇编26个“八助”项目优秀案例，为基层提供标准遵循和操作样板。三是建立分类评价体系。
针对企业行业领域、发展基础不同等情况，推行“三类九级”分类创建模
?
......
原文链接：https://sanxin6.com/index.php/1813/，转载请注明出处。