xx建筑国企总经理在加强内部管理会上的讲话

各位同事:

　　大家好!今天，我想跟大家谈谈加强公司内部管理的问题。作为一家正处于高速发展期的建筑国企，我们取得了骄人的业绩，这离不开全体员工的辛勤付出和智慧结晶。

　　然而,我们也要清醒地认识到,在喜人的成绩背后,公司在内部管理方面还存在一些问题和不足,需要我们携手攻坚、精益求精。这既是我们面临的严峻挑战,更是我们成长的难得机遇。下面,我想从三个方面与大家深入探讨加强内部管理的思路和举措。

一、夯实根基:内部管理是企业的”压舱石”

　　大家知道，一栋大厦要建得高、建得稳，必须要有坚实的地基。而内部管理，就是一个企业的”地基”，是我们行稳致远的压舱石。

　　对于一家建筑企业来说，工程质量和安全始终是我们的生命线。而这，与内部管理密不可分。只有通过严格、科学、精细的管理，才能确保每一个环节、每一道工序都万无一失，为客户交付优质工程。否则，就可能发生质量事故，损害企业声誉，甚至危及企业生存。

　　我们公司曾经就吃过管理不善的亏。几年前，由于某项目管理混乱，施工现场脏乱差，材料设备管理松散，最终导致工期严重延误，质量也难以保证，公司蒙受了巨大的经济损失和

......

原文链接：https://sanxin6.com/index.php/2429/，转载请注明出处。