企业内控建设中经常存在的问题

企业内控建设中经常存在的问题
企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。
企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控;建立对企业经营活动的有效的监督机制。
当前市场竞争日趋激烈如何增强企业的竞争实力提高企业的经济效益成为企业最关注的问题在企业发展的过程中如果没有内部控制就算是看似强大的集团公司也有可能迅速走向衰败。完善企业内部控制制度保证会计信息的质量对于完善公司治理结构和信息披露制度保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行都有着非常重要的意义。
1、内控建设中存在的问题
尽管大家都认同内部控制的重要性但是目前仍有许多企业的内部控制并没有落到实处主要还存在以下问题：
第一理解和认识上有偏差认识、重视程度不够造成企业的管理混乱。
首先体现在领导层对内部控制重视不足观念落后。认为内部控制就是内部牵制或者是内部监督没有认识到内部控制其实涉及企业生产的各个环节而忽视了内部控制的实际应用。
其次有些企业把加强内部控制与发展和效益对立起来。在业务拓展和风险防范的抉择中侧重于抓规模抓效益一味强调争取所谓的“生存发展空间”造成违章违规遇到具体问题的处理以强调灵活性为由而不按规定程序办理大事小事厂长经理说了算。无视会计法律法规的存在有章不循、执法不严造成内部控制严重失效或者一些企业即使已经制定出相应内控制度的企业大多也只是停留在“写在纸上、贴在墙上”的表面文章并没有真正的将内部控制制度落到实处。
第二内部控制制度不健全控制环境薄弱。
企业制度不健全表现在以下三个方面：
其一企业制度不全面企业规章制度没有覆盖所有的部门和人员没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节．这样一方面导致企业工作秩序混乱顾此失彼现象严重另一方面极易造成核算不实而使会计信息失真。
其二人事政策和实务不完善人员岗位分工不明确权责不能有效划分交叉职权划分不清也会出现人人可管结果无人会管的混乱状态内部控制也就无从谈起。
其三企业缺乏相应的激励。不能真正激发企业中最具活力的因素“人”的能动性员工将个人得失置于首位做出不利于企业发

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