XX区分行2025年一季度工作汇报——迎难而上强攻坚
凝心聚力稳增长——奋力夺取半年目标任务“双过半”
>2025年一季度，XX区分行认真贯彻落实总行党委工作部署，始终坚持党建统领发展全局，围绕核心指标发展、重点工作落实、机构建设完善等多方面工作，奋力提升经营质效。经过周密部署、统筹调度、上下联动，业务经营工作保持了稳健向好的发展势头。
一、一季度工作亮点及指标进展
（一）深化党业融合发展。一是抓班子、带队伍，推进党员发展与干部梯队选育并举、联学共建与推动经营深度融合，提质组织共建治理，以党建联络机制探索结对联建新路子。二是抓考核促效能，前瞻制定新年度党建工作计划，每周、每月坚持做好“第一议题”和党委理论学习中心组集体学习，并召开中央八项规定专题学习启动会，规范学习流程、创新学习形式、做好专题拆分与解读，确保年有计划、季有安排、月有实施及学习内容的系统性和连贯性，内容体系务求实效。三是抓牢党风廉政，把深化党纪教育与管党治行相结合，推进全面从严治党向纵深发展，强化廉学共建，廉洁从业氛围持续向好；并持续加强廉洁教育，年内集中组织警示教育三次，覆盖XXX余人次。四是创建党建品牌，支部结合地域特色、业务定位和红色资源，分别打造XX等子品牌，并以品牌推广之机先后与辖区政府部门、重点客户结对共建，在活动探讨中丰富品牌内涵，实现“XX”的价值外延和内核凝聚。
（二）对公开疆拓土成效显著。一是优化结构，降本增效，低成本存款日均占比较年初提升近XX个百分点。年初以来，按照总行考核导向引领，分行对公条线做好新一年度考核政策的全面梳理和深入学习，把握政策考核重点及关键变化，做好辖内营销实施。针对存量客户，对内抓好降本增效。年初，组织辖内重点排查存量高成本XX客户，逐户分析排查，各层级分层对接、分工协作，充分了解同业定价水平，预判客户底线，制定周密的定价谈判方案，经过密集的艰苦磋商，压降包括XX在内近XX户XX亿元大额高定价XX存款，对公存款成本率降幅约X个BP，带动低成本对公存款日均较年初增长XX亿元，占到对公存款日均的XX%，较年初提升XX个百分点。实现分行存款成本结构明显优化。二是外拓新户、提升增量，实现整体规模有效提升。新拓客户增量与存量结构优化并重，在向内压降要效益的基础上，大力拓展新增客户，紧抓营销信息获取、紧盯
原文链接：https://sanxin6.com/index.php/4654/，转载请注明出处。