Xx行长一行赴xx分行指导帮扶个贷业务
>10月xx日上午，xx行长一行赴xx分行指导帮扶个贷业务，零售银行部总经理xx、个人信贷部总经理xx和风险管理部总监xx陪同。xx分行班子成员代表，部分支行负责人，零售银行部及个金中心负责人参加座谈。
会上，分行行长xx就辖内个贷业务发展概况进行了汇报，深入剖析个贷指标差距、零售队伍建设、专业技能提升和转型发展战略等方面存在的问题短板，阐明了下一步发展目标和突破举措。参会支行、部门和分中心负责人详细汇报了自身机构个贷业务破局中存在的困难和零售发展诉求，与会总行领导现场就分行工作开展实际和疑难问题给予具体指导。
Xx行长结合分行目前个贷指标进展和零售转型发展要求提出下一步工作部署：一是做好市场调研，发挥区域优势。要把握按揭、消贷市场优质资源，进一步深化市区县域联动，同步提高县域市场贡献度；二是做好政策解读，抢占营销先机。要掌握最新营销策略，快速响应、优化布局，灵活高效抢占渠道；三是用好客户资源，强化公私协同。要充分发挥对公客户规模优势，创新个贷批量获客模式，同步出台零售综合服务方案，强化产品联动和应用能力；四是提高服务质效，释放专业效能。要全力提升零售团队人员专业素质和营销能力，更新客户经营理念，蓄客蓄力开门红，提升客户贡献度；五是做好员工激励，加强梯队建设。要精细考核管理和激励，落实分行人才培养的主体责任，营造争先创优的团队氛围，激发营销活力；六是强化战略思维，扎实推进零售转型。要将大零售转型发展提升至战略高度，积极探索转型路径，夯实高质量发展基础。
责重若山，行胜于言，调研会结束后，分行立即召开零售条线专题会议，迅速贯彻xx行长一行的调研指导意见，全面摸排县域特色主导产业和市场潜力，强化组织调度、调整营销策略，集中火力突围个贷业务发展困境，以全员作战态势攻坚零售基石战略，全力开创分行大零售业务破局发展新局面。
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