一、主要工作情况
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?（一）践行“三位标准”，推动党业融合走深走实。公司党委坚持把党的全面领导贯穿公司业务发展各领域，以“服务集团战略落地、服务成员企业发展”为根本遵循，积极践行“提高站位、认清定位、服务到位”的“三位标准”，确保党业融合工作扎实深入。一是?提高站位，筑牢党业融合的政治关。?
坚持党建与中心工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。严格落实党委理论学习中心组学习、党委会“第一议题”和党支部“三会一课”等制度，深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神及关于本行业本领域的重要论述。强化政治引领，统一干部职工思想，引导全员坚持价值判断优先于技术判断，自觉站位集团全局思考、谋划和解决问题。着力提升专业能力与成事能力，主动担当，发挥专长，积极为集团排忧解难、建言献策。二是?认清定位，把稳党业融合的行动关。?
恪守集团确定的主责主业与服务边界，精准把握公司金融服务定位。聚焦“严防金融风险”核心要求，坚持按规律办事、按规矩做事，主动作为但不越位，绝不擅自为集团或成员企业“当家做主”。扎实推进“抽水蓄能大基金”及专项基金方案落地实施，有效支撑集团抽蓄发展战略。成功协助成员企业两个项目获得外部资金投放并实现项目出表，为集团稳定资产负债规模做出积极贡献。三是?服务到位，夯实党业融合的成效关。?
持续强化干部职工队伍的政治能力与执行力。注重金融产品和服务模式创新，狠抓项目全过程精细化管理。坚持问题导向，深入调查研究，确保服务精准有效，创造条件兑现承诺，切实提升服务质效。?
?（二）坚持“三不理念”，推动党业融合落地落细。以坚定的理想信念和务实行动服务集团主责主业，将“利而不害、为而不争、和而不同”的“三不理念”融入业务发展全链条，推动党业融合精准落地、细致见效。一是?利而不害，明确党业融合的出发点。?
紧密围绕集团服务“国之大者”的战略部署，秉持“备而有用、帮忙不添乱”原则，主动融入集团发展战略“大棋局”，精准对接“水、能、城、数”核心领域的金融需求。建立党委书记牵头、分管领导负责、多部门协同的重点项目推进机制。全面落实国家盘活存量资产政策要求，多措并举服务集团存量资产经营，两年间累计盘活逾500亿元PPP项目资产，有效促进存量资产与新增投资良性循环。二是?为而不争，厘清党业融合的
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