X银行X支行2025第一季度经营分析接地气版本
>同志们：
今天召开一季度经营分析会，既要肯定成绩，更要直面问题。刚才几位同事的分析很透彻，下面我围绕“三个聚焦”谈几点意见。
一、开局稳健显成效
攻坚克难创佳绩
（一）规模稳中有进
存款方面，截至3月末，全行各项存款余额突破XXX亿元，较年初新增XX亿元，增幅X.X%，超额完成季度计划。尤其是对公存款贡献突出，余额达到XXX亿元，占全部增量的XX%，这个成绩来之不易。上周我走访了几家重点企业，像XX集团、XX股份这些老客户，对我们的服务非常认可，存款稳定性很强。但我也要提醒大家，不能躺在功劳簿上睡大觉，我们的存款结构还有优化空间，特别是低成本存款占比偏低，这个问题必须重视。
贷款投放，总量达到XXX亿元，较年初增长XX亿元。特别值得一提的是，制造业贷款余额突破XX亿元，同比增长XX%，这个增速在全分行系统排名前三，得到了分行的表扬。绿色信贷也实现了快速增长，余额达到XX亿元，增速XX%，在全行占比提升至XX%，这个成绩值得肯定。上周我和信贷部的同志去调研了几家科技型企业，他们反映我们的融资服务效率有了明显提升，这说明我们的工作是有成效的。
中间业务成为亮点，收入达到XX亿元，同比增长XX%，占全行收入的比重提升至XX%。投行业务、托管业务、国际业务都有不错的表现，特别是我们成功落地了XX并购贷款项目，单笔中收就达到XX万元，创下了支行的历史记录。这说明只要用心挖掘客户需求，中收增长的空间还很大。
（二）质量稳中向好
资产质量持续改善，不良贷款余额XX亿元，不良率X.X%，较年初下降X.X个百分点。这个成绩背后是我们风险管理条线同志们的辛勤付出，特别是不良清收小组，一季度现金清收XX万元，核销XX万元，成效显著。但大家也要清醒认识到，我们的不良率虽然下降了，但关注类贷款还有XX亿元，潜在风险不容忽视。
经营效率进一步提升，成本收入比XX%，较去年同期优化X个百分点。这主要得益于我们持续推进精细化管理，比如去年上线的智能运营系统，单笔业务处理时间缩短了30%，人力成本节约了XX万元。但也要看到，个别网点的成本控制还不到位，比如XX支行的办公费用超标XX%，这个问题必须立即整改。
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