第一
手情况。在商务接待、履职待遇和业务支出方面，更要严格执行标准，绝不利用职权谋取不当利益或搞特殊化。
当然，要真正做到“率先垂范”并不轻松。有时也会遇到一些长期形成的“行业惯例”的挑战，或是一些合作方“盛情难却”的考验。但越是在这种时候，越要保持政治定力和纪律意识。我体会到，领导干部的带头作用，不仅体现在对具体规定的遵守，更体现在敢于担当、勇于同不良风气作斗争的精神状态上。当我们以身作则、廉洁自律，就能在企业内部形成强大的正能量场，有效带动形成崇尚实干、遵规守纪的良好风气。反之，如果“上梁不正”，再完善的制度也可能形同虚设。
同时，我也认识到，作风建设绝非一人之事，需要“上下同欲”。领导带头是基础，但最终要转化为全体员工的普遍共识和自觉行动。这就需要我们既要严格管理，也要人文关怀，加强思想教育和企业文化建设，畅通员工诉求渠道；既要完善内控制度，也要营造风清气正、鼓励担当作为的干事创业环境。
三、体会之三：从“常态长效”到“精准监督”，应对作风问题新变种新挑战
作风问题具有顽固性和反复性，尤其在市场经济环境下，随着企业经营活动的多样化，可能会滋生一些新的表现形式和“隐形变异”。比如，形式主义可能从过度会议文件转向“指尖上的负担”，过度依赖工作群汇报、打卡留痕，重形式轻实效；官僚主义可能从过去的“推诿扯皮”转向决策效率低下、“新官不理旧账”，或者在服务合作方、对接政府部门时存在“软性梗阻”；享乐奢靡之风可能从公开铺张转向更隐蔽的方式，如利用合作项目、关联交易等进行利益输送，或者将高档消费包装成“正常业务开支”。
面对这些新情况、新挑战，我们的监督执纪工作也必须与时俱进，做到“精准施策”。一是
要提升“洞察力”。要善于从项目招投标、物资采购、工程分包、资金拨付等关键环节中发现异常，精准识别各种穿上“马甲”的“四风”问题，不能被表面合规所蒙蔽。这需要我们强化内部审计、纪检监察和风险控制，畅通举报渠道，注重运用大数据等技术手段。二是
要增强“针对性”。要根据不同业务板块、不同层级岗位（如项目经理、采购人员、财务人员）的风险特点，实施差异化、精准化的监督措施，不能“大水漫灌”。比如，对工程项目一线要重点关注现场管理、安全质量和廉洁风险，对市场开发部门要重点关注合规经营和防止
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