一是
政治站位高，会前准备扎实。支部班子严格按照上级要求，深入开展理论学习、谈心谈话和意见征集，班子成员主动认领问题、撰写对照检查材料，问题查摆聚焦“党建引领、业务攻坚、作风改进”等核心领域，体现了刀刃向内的政治自觉。例如，针对2023年度民主生活会整改落实情况进行了系统通报，并对本次会议意见进行了全面梳理，为高质量开展批评奠定了坚实基础。
二是
程序严谨规范，环节落实到位。会议严格遵循“六项议程”，从理论学习到整改通报，从班子剖析到相互批评，流程清晰、环环相扣，既贯彻了党内政治生活的要求，又体现了城建集团务实高效的工作作风。特别是将《党章》学习与业务目标（如“代建任务”“资本运作”）相结合，实现了党建与经营的深度融合。
三是
批评直面问题，氛围严肃坦诚。班子成员的自我批评敢于揭短亮丑，如“对市场化改革推进力度不足”“风险防控意识有待加强”等剖析触及思想根源；相互批评开门见山、辣味十足，如指出“项目管理存在重进度轻质量倾向”“基层调研浮于表面”等问题，既点明现象，又分析原因，达到了红脸出汗、凝聚共识的效果
二、存在的不足
尽管会议取得一些成效，但仍需关注以下提升空间：
一是问题查摆的全面性有待加强。部分同志查摆问题时，聚焦业务短板较多，但对“党建引领业务创新”“企业文化培育”等深层次矛盾触及较少，例如如何将“七个全面”目标与“新质生产力”培育结合，仍需进一步思考。
二是整改措施的针对性需进一步细化。个别整改措施表述较为笼统，如“加强理论学习”“改进工作作风”等，缺乏量化指标和具体抓手，需结合“三年倍增计划”“35511发展战略”等集团目标，制定分阶段、可考核的落实方案。
三是批评的常态化机制尚未健全。会上批评虽见力度，但日常管理中“咬耳扯袖”氛围不足，需将批评精神延伸到项目一线、基层调研中，避免“会上尖锐、会后松懈”
三、下一步要求
城建集团作为区域发展的“主力军”，要以此次组织生活会为契机，做好“后半篇文章”，重点在三个方面发力：
一是强化政治引领，筑牢发展根基。深入学习贯彻党的二十大精神，将“党建引领”贯穿于项目攻坚、资本运作、安全生产全过程。例如，在“xx运营”“资源储备”等业务中，探索“党建项目”模
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