一、主要工作情况
（一）强化理论武装，促进思想融合，提升思想引领力。
公司党委始终把旗帜鲜明讲政治作为第一要
求，积极推动理论学习成果转化，推动理论水平与实践能力同步提高，为公司2024年主营指标逆势上扬，跑赢竞争大势、跑赢对手，奠定了强大政治和理论基础。抓实两级班子常态化学习，健全习近平总书记重要指示批示精神落实机制、“第一议题”制度和党委理论学习中心组集中学习“三位一体”学习贯彻体系，组织召开“第一议题”专题学习60次，学习重要讲话及指示批示精神文件79篇，开展党委理论学习中心组学习12次。抓好党员集中学习教育，组织1572名党员参加习近平新时代中国特色社会主义思想央企干部研学班和党员线上联学班，累计组织89场专题研讨；分24批次组织721名党员进各地州党校培训；组织党、团员2005人次到省内外红色教育基地开展现场教学；把抓好形势任务教育、扎实开展“转观念”系列活动作为提质增效思想动员和工作推动的有力抓手，开展主题宣讲18场。以学铸魂筑牢根本，为推动有机融合提供思想基础。
（二）强化顶层设计，促进机制融合，增强制度执行力。
公司党委按照“四同步、四对接”要求，进一步健全完善党的领导与公司治理有机统一的制度机制，细化完善各级党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，持续推进党的领导与公司治理深度融合。健全党委班子成员“一岗双责”责任清单，统一组织签订“一岗双责”责任书，构建主体明晰、界限明确、考核有据的责任体系，压紧压实基层领导班子责任。以“书记作用好、班子建设好、队伍素质好、制度执行好、运行机制好、工作业绩好”为目标，健全完善“量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级”党支部达标晋级长效管理机制，提高基层党支部标准化、规范化建设水平。建立健全与公司治理结构相适应、与生产经营体制相适应、与科学考核体系相适应的协同工作机制。将制度融合要求纳入《基层党支部考核评价办法》等制度中，用制度推动各级党组织落实融合责任、指导融合实践、保障融合实效。
（三）强化培训赋能，促进素养融合，增强队伍战斗力。
公司党委持续深化人才强企工程战略，坚持党务干部与行政干部双向培养，深化党务与业务“一岗双责”培训，打造善抓党建、会抓经营的复合型人才。加强培训赋能，持续提升干部队伍综合素养，举办中层领
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