一、主要工作情况
（一）聚焦党建引领力提升，打造“三化”党建体系。坚持夯基固本，公司党总支打造以“多元化学习、一体化赋能、标准化建设”为核心的“三化”党建体系，有效提升党建规范化水平，让党建引领成为发展“指南针”。一是多元化学习提升政治理论素养。严格落实“第一议题”制度，确保正确政治方向。针对党员参与支部组织生活积极性不高的问题，创新建立“共享课堂”学习平台，鼓励党员走上讲台，运用业务专长，讲授理想信念、安全生产、团队建设等内容。各党支部在完成规定动作基础上，制定年度计划，鼓励党员运用业务专长授课，例如在推动“AI智能技术”与日常工作融合中，党员在支部活动中开展AI助力智能高效办公业务培训，有效提升了党员参与度和学习效果。二是一体化管理赋能党建品牌建设。持续丰富党总支党建品牌内涵，打造本部党支部的“水韵至家”、万年闸船闸党支部的“闸先锋”、台儿庄船闸党支部的“星亮船闸”三个党建子品牌，形成“一体三翼”党建品牌体系。积极引导党支部形成特色工作法，万年闸船闸党支部开展党员“一亮三表率”活动，建立“红色驿站”服务船员；台儿庄船闸党支部开展党员安全电台、廉洁从业大家谈等特色活动，通过品牌联动提升党建工作整体效能。三是标准化建设筑牢党建工作根基。聚焦党建基础管理水平提升，完成16项党建制度修订，构建支部工作常态化督查指导机制。坚持每年组织党支部书记述职评议，每季度开展党建内业资料展评及党务工作者集中办公活动，编制涵盖发展党员、组织生活会、“三会一课”等内容的10项实操案例，增强党务工作者标准化意识，提升党建工作整体质量，为党建工作规范化、科学化发展奠定基础。
（二）聚焦党建战斗力提升，深化企业文化建设。公司党总支以企业文化为引擎，立足生产运营实际，不断强化解题思维，选树优秀典型标杆，实现党建“势能”、生产“动能”双驱突破。一是推行项目突破工作机制。结合党组织书记抓党建突破项目经验，进一步发挥党支部书记、支部委员“火车头”作用，广泛开展党支部年度项目突破活动，聚焦安全生产、运行调度、技能提升、降本增效、服务提升等工作重点和管理难点，先后确定船闸汛期运行保障手册、“闸先锋”党建品牌融合提升、完善公司员工考核方案等11个项目，每个项目均明确责任党员，签订项目责任书，党总支全程参与方案统筹、过程指导、年终验收，有效激发全员比学赶超热情，将党支部战斗堡垒
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