Xx行人力资源部工作总结
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一、加强人事管理，规范各项规章制度。为规范我行的人事管理制度，加强员工队伍建设，同时配合创建标准行社等工作，人力资源部先后制订并完善了《农村合作银行员工教育培训管理制度》、《农村合作银行学习制度》、《农村合作银行人事档案管理制度》、《农村合作银行证照管理办法》、《农村合作银行竞聘上岗实施办法》、《农村合作银行请销假制度》、《农村合作银行干部任职年龄和年限的规定》、《农村合作银行职工带薪年休假管理办法》等一系列规章制度，其中对员工管理、人事管理、合规文化建设等方面都作了详细规定，规范了工作行为，也增强了广大员工的责任感、紧迫感和危机感。
二、加强基层班子、员工考核力度。今年年初，人力资源部组织有关人员对全辖各支行的所有班子成员以及全体职工进行了一次年度业绩考核，考核的内容是德、能、勤、绩、廉等五个方面，采取由被考核人述职，民主测评等方式进行综合考核。依据考核结果我们给全辖各支行领导班子、普通员工形成了测评意见，为领导用人决策提供了可靠的依据。逐步把我行的基层干部队伍建设成为业务精、能力强、作风硬的高素质干部职工队伍，促进基层支行健康稳健发展。
三、完善工资分配制度，严格绩效考核。今年年初，我们人力资源部对全辖的所有员工工资进行重新计算核定标准，使全县员工工资达到合理化、统一化，并结合《绩效工资分配管理制度》对各支行的工资分配进行考核，严格打破分配上的平均主义，使工资分配与经营效益，个人贡献相结合，真正体现出“多劳多得、少劳少得”的原则，实行按月考核、按月（季）兑现、全年统算的分配方式。形成科学、合理的工资分配体系。同时，我们根据《农村合作银行请销假制度》严格审核交通、误餐、通讯等补贴费用的发放，做到不错不乱，按时发放。
四、引入竞争机制，拓宽用人渠道。20XX年，我部根据合行党委指示，对空缺的支行副行长、会计主管、合行总部工作人员等岗位实行竞聘上岗，制定了《农村合作银行竞聘上岗实施办法》。以改善经营，提高效益为目的，认真贯彻执行干部队伍革
命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持公开、公正、公平、竞争、择优原则，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、业绩突出的优秀人才脱颖而出，激励员工爱岗敬业、开拓进取，推动全辖各项工作稳健、快捷发展。同时我行根据省联社要求，
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