分行总结模版（十六）
>一、202x年一季度工作总结
202x年伊始，xx大行面临严峻复杂的经济金融形势，本行坚决贯彻落实总行年初工作部署，全面推进**战略，团结一致，迎难而上，付出了巨大努力，交出了一份令人满意的经营答卷。经过全体员工三个月的奋斗，我们实现了来之不易的开门红。
一是盈利能力稳步提升。
从业务线看，
从结构看，轻资本业务收入增长显著。
二是资产负债规模稳健增长。
负债方面，
资产方面，
三是客户基础进一步夯实。
四是风险管控能力持续增强。
五是战略重点业务实现突破。
二、存在的主要问题和不足
在肯定成绩的同时，我们也要清醒认识到，当前本行经营发展仍存在诸多短板和不足，特别是在业务转型和可持续发展动力方面，仍需加大力度推进落实。
一是负债成本压降空间仍大，特别是在优化负债结构方面，需要进一步发力。
二是分支机构间发展不平衡问题突出，制约全行整体效能提升。
三是新兴业务拓展缺乏有效抓手，创新驱动力不足。
三、下一步工作计划和措施
接下来，我们将按照总行整体部署，针对不足和短板，继续以年初**战略为指引，紧盯全年目标进度，加速推进转型升级，重点开展以下四个方面工作：
（一）坚持四化方针，协同发力，确保实现半年度目标
一是要坚持数字化转型，提升智能服务水平。
二是要坚持专业化经营，深耕细分市场。
三是要坚持差异化竞争，打造特色优势。
四是要坚持精细化管理，提高经营效率。
（二）聚焦存贷投三大领域，狠抓落实，推动重点业务突破
第一，要多措并举，全面优化负债结构。
一是推进交易银行业务创新，
二是加强场景化金融服务，
三是深化普惠金融服务，
四是拓展机构客户合作，
五是提升零售客户粘性。
第二，要创新机制，提升资产质效。
一是持续优化信贷结构，
二是加强重点项目营销，
三是推进投贷联动模式。
第三，要集中发力，做大财富管理规模。
一
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