分行总结提纲（十三）
>一、2024年工作回顾
一是经营效益稳步提升。
二是各项业务蓬勃发展。
三是管理水平显著提高。
回顾过去一年的工作，全行上下团结一心、奋发进取，通过聚焦五大方面，各项工作有序开展：
（一）聚焦服务，实现高质量发展
一是深耕本地市场，服务实体经济。
二是优化客户结构，提升服务质量。
（二）聚焦创新，金融产品丰富多样
一是小微金融推出“1N”产品体系，金融服务更加精准。
二是普惠金融开发特色产品，金融服务更具针对性。
三是数字金融加快创新步伐，金融服务更加便捷。
（三）聚焦合规，筑牢风险防线
一是强化风险意识培养。
二是完善风险管理机制。
三是提升风控技术水平。
（四）聚焦效能，提升经营管理水平
一是优化资源配置效率。
二是创新绩效考核机制。
三是加强内部协同合作。
（五）聚焦党建，引领高质量发展
一是加强党的政治建设。
二是深化从严治党要求。
三是培育积极向上企业文化。
这些成绩的取得，是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导、付诸实践的结果，是省联社大力支持和指导的结果，是全体员工齐心协力、担当作为的结果。在此，我代表行党委向各级领导和全体员工及其家属一年来的辛勤付出和鼎力支持表示衷心的感谢和崇高的敬意！
二、当前形势和发展方向
面对新形势，我们应该如何应对？
（一）深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神
（二）充分认识我行面临的三大挑战
1.从业务发展看。
2.从风险防控看。
3.从内部管理看。
总之，我们要将精细化管理理念贯穿于全行经营的各个环节，全体员工要充分认识到精细化管理的重要性，牢固树立“六个意识”：责任意识、合规意识、效率意识、创新意识、服务意识、团队意识。充分利用有限资源，追求更高效益、更低风险，不断提升经营效率和创造价值。
三、2025年工作思路
围绕上述目标，我们需要全面推进精细化管理，精
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