支行/分行总结模板（二）
>一、全面做大业务规模，提升市场竞争力
1.优势业务持续做大做强
2.短板领域不断缩小差距
3.积极挖掘市场新增长极
二、坚定不移优化结构，夯实发展驱动力
1.坚持优化客户结构这一根本要求
2.构建线上线下一体化经营新渠道
3.围绕存贷款两端抓业务结构调整
三、以创新方式和专业能力实现效益增长
1.开拓思路发展轻型业务
2.强化集团协同服务能效
3.全力提升零售金市贡献
四、挖掘潜能，全面夯实基础管理根基
1.提升队伍工作激情
2.增强基础管理效率
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