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城建国有企业
2025
年上半年工作情况总结
2025年上半年，在国内外城市建设领域新理念、新技术、新标准不断涌现的背景下，XX城建集团坚持“品质为先”的发展理念，积极应对城市更新需求多元、工程质量要求提升等多重挑战，通过在项目管理、技术应用、产业升级等方面的全方位创新，实现了经营业绩的持续向好。我们以“加法”思维增实力，以“减法”行动促提升，用“乘法”策略优体系，凭“除法”理念强效能，多角度推进企业转型升级，为全年战略目标落实打下了良好基础。
一、工作开展情况
（一）勤于做“加法”，重点是补短板。
一是
强化专业工程团队建设。人才是城建企业的核心竞争力。上半年，集团加大了专业人才引进力度，通过社会招聘、校园引才及高端猎聘等多元渠道，共引进各类建筑工程人才168名，其中硕士及以上学历占比57%，覆盖了装配式建筑、智能化工程、绿色建造、BIM技术等重点领域，有效提升了企业的工程技术能力。同时，为提高员工专业水平和管理技能，集团开展内部培训76场次，培训内容包括新型施工技术、项目管控方法、安全质量标准等，累计培训员工2980人次，人均培训时长达到35小时。此外，选派53名技术骨干参加国家级工程技术交流会和先进工法研讨会，扩展专业视野，掌握行业新趋势。通过系列人才培养措施，集团的人才结构和技术能力得到显著提升，为城建工程质量提供了有力的人才保障。
二是
加大技术创新与装备投入。面对建筑行业绿色化、智能化、工业化转型趋势，集团持续加大创新投入力度。上半年，技术研发投入达到2.96亿元，较去年同期增长21.4%。在技术布局上，集团聚焦城市建设核心技术，开展了25项重点技术攻关，其中8项取得了实质性突破。同时，集团积极推进与国内外一流高校、科研机构的产学研合作，共建6个联合实验室，借助外部科研力量，提升集团的技术创新能力。通过持续的技术投入，集团在建筑工程领域取得了丰硕成果，上半年共申请专利78项，其中发明专利36项，实用新型专利34项，工法创新8项，技术创新能力得到了显著增强。
三是
拓展城市建设市场与业主资源。为扩大市场份额，提升品牌价值，集团积极拓展城市建设市场与业主资源。一方面，加强市场趋势研判，深入分析城市更
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