XX
矿业建设集团有限公司
2025
年上半年工作总结汇报
第一
部分工作总结
2025年上半年，XX矿业建设集团有限公司在上级党委的正确领导下，深入贯彻落实国家能源安全战略部署，紧扣“稳产增效、绿色转型、改革创新”发展主线，以安全生产为根基，以项目建设为抓手，以技术创新为驱动，全面推动企业高质量发展。上半年实现原煤产量820万吨，同比增长5.3%；营业收入34.6亿元，同比增长7.8%；完成固定资产投资7.2亿元，安全投入1.08亿元，安全生产周期突破1800天，各项经营指标稳中有进，实现了“时间过半、任务过半”的预期目标。
一、强根基，稳生产，持续优化采掘接续布局，提升本质安全水平
一是
科学组织生产接续。完成3个主力工作面智能化改造，实现工作面远程集中控制和无人值守，综采设备开机率提升至92%，较去年同期提高6个百分点，单月最高产量突破58万吨，创历史新高。优化西翼采区开拓方案，采用“Y型”通风系统，提前45天完成巷道掘进任务，掘进效率提升28%，为下半年产能释放奠定坚实基础。调整东区采掘计划，合理配置采掘装备，实现采掘平衡，采区回采率提高3.2个百分点。
二是
强化安全体系建设。推行“双预控”管理机制，建立风险分级管控清单128项，隐患排查治理清单86项，实现安全风险闭环管理。完成井下瓦斯抽采系统升级改造，新增抽采泵站2座，瓦斯抽采率达92.3%，粉尘浓度同比下降37%。开展顶板管理专项整治，更换支护设备236台（套），实施顶板动态监测，关键区域顶板事故发生率降至零。建立安全生产责任清单，落实“一岗双责”，实现安全管理全覆盖、无死角。
三是
提升装备保障能力。投入8900万元更新综采支架、智能巡检机器人等设备，建成5G智慧调度中心，实现主要生产系统集中管控。推进设备预测性维护，建立设备健康档案，关键设备故障率下降35%。完成主排水系统自动化改造，实现水泵智能轮换和远程控制，排水系统可靠性提升至99.5%。优化物资供应链管理，建立应急物资储备制度，关键物资供应保障率达100%。
二、调结构，促转型，加快推进重点项目落地，培育新的增长动能
一是
重点工程取得突破。X
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