一是以客户
为核心，持续推进从“做负债”向“做客户”转型。
主动适应市场环境和竞争形势变化，打破“二八定律”传统认识和惯性思维，全面落实“全量客户”战略，在守正出新、精耕细作上狠下功夫，从注重中高端向全量客户转变，坚定不移夯实客户基础。截至6月末，我行日均金融资产100万元以上客户较年初增加**户、增幅**%，系统内排名第4位；日均金融资产5万元以上客户较年初增加**万户、增幅**%，系统内排名第**位；长尾客户（1万元以下）较年初增加**万户、增幅**%。二是以“抓
机制、服务与账户”
为重点，全面
夯实三大存款增长基础。储蓄存款方面，
强化市场拓展，突出抓好旺季营销活动，持续提高客户资金沉淀留存比例。6月末实现储蓄存款日均增量**亿元、增幅**%，是系统内唯一一家完成全年计划的分行。聚焦源头客户，积极拓展工资代发业务，实行“名单制”营销和管理，抓紧抓实“存量维护、新增拓户”两个名册。6月末代发工资客户净增**万户，代发单位净增**户，代发工资额净增**亿元，代发工资客户金融资产净增**亿元。持续推进项目带动战略，深耕金融社保卡项目，努力提升存款市场份额，上半年金融社保卡新增发卡**万张，存量发卡量达**万张，新增发卡量系统内排名第**位。机构存款方面，
全面推行网格化营销管理模式，重点抓好**大行业账户体系建设,至6月末共新开**大行业账户**户，新增存款**万元；积极参与**管理，**月份中标**管理**亿元，列同业第**；积极推进**账户营销，上半年共开立账户**户；独家中标***省**合作银行资格；顺利投产了**电子化业务，先后完成**电子化改革上线和**数据结算系统的测试上线工作，进一步稳定基础客户关系。公司存款方面，
全面推进分层营销，先后实施二级分行大额存款挂户负责管理、大额资金变动预报制度，明确各层面管理人员维护营销管理责任，同时紧盯发债资金、重大项目等“大额资金”源头。至6月末，公司存款较年初增加**亿元、增幅**%，余额、增量分列系统第**位、第**位。三是以定价管理为抓手，持续提升存款量价协同水平。以**改革试点行为契机，积极用好存款综合定价和负债利率敏感性分析模型，不断提升存款定价管理能力和组合营销能力。6月末各项存款平均付息率**%，较年
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