xx建筑类国企2024年下半年工作计划
各位同事：
今天，我们召开2024年中期发展战略及下半年经营目标研讨会。此次会议的目的是群策群力，洞察建筑行业发展趋势、把握市场发展机遇、制定落实发展策略，进一步激发创新发展动力、凝聚奋进发展力量，确保全面实现公司”年度发展指标”。现在，就我对公司下半年重点工作的思考和规划，与大家做一个系统阐述。
一、把握发展大局、聚焦主营业务，科学描绘建筑业务新版图
回顾2024年上半年，在全体同事的共同努力下，公司整体经营态势良好，各项工作有序推进，基本达成了”时间过半、任务过半”的预期目标。这一成绩的取得实属不易。但我们也要清醒地认识到：当前公司发展仍面临诸多挑战和机遇，发展中还存在一些亟需改进和提升的重点领域，实现公司可持续高质量发展的长远征程依然任重而道远。
具体来看，当前制约公司高质量发展的主要问题集中体现在以下五个方面：
第一，科技创新的力度有待进一步加强。纵观国内外建筑行业发展大势，绿色建筑、智能建造、数字化转型已然成为引领行业发展的时代主题。面对新形势新挑战，尽管公司计划在下半年投入研发经费X亿元，但部分同事在思想认识上尚未真正从全局和战略高度，去主动谋划引领行业发展方向、构建现代建筑产业体系，创新发展的紧迫感还不够强烈。
创新是引领发展的第一动力。如果企业缺乏创新意识，在关键核心技术上始终跟跑模仿，在新产品新业态开发上亦步亦趋，不仅难以在激烈的市场竞争中赢得先机，更难以在转型升级的关键时期站稳脚跟、实现突破。大家要主动对标世界一流，以只争朝夕的紧迫感、坐不住的责任感，努力探索原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新等多种模式，不断推动企业关键核心技术实现新的突破。公司也将继续加大研发投入，对标国际先进标准，加强与高校、科研院所的产学研合作，着力在绿色建筑、智能建造、BIM技术等方面取得新的原创性成果，为企业高质量发展提供强大科技支撑。
第二，项目管理的效率有待进一步提高。当前公司核心业务的持续增长，很大程度上仍然受制于”工程质量与进度”这个瓶颈制约。部分项目管理人员在工程规划设计、资源统筹调配、风险管控把控等方面，思路还比较固化，创新意识薄弱、管理手段陈
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