XX发电国企财务部2024年工作总结和2025年工作思路
2024年，XX发电国企财务部在公司党委和经营班子的正确领导下，紧紧围绕公司高质量发展战略目标，秉持“服务生产、保障发展、控稳风险”的工作原则，积极发挥财务管理职能，全面落实各项重点工作任务。在资金管理、风险防控、财务信息化建设等方面取得了显著成果，为公司全年经营目标的顺利完成提供了有力保障。现将2024年工作总结及2025年工作思路汇报如下：
第一部分2024年工作总结
一、优化财务数据，精准服务决策
一是打造高质量财务报表，提供科学依据。全年紧密围绕公司经营目标，完成年度财务报告、月度经营分析报告及专项项目成本分析报告共计40余份，累计超过60万字。报表内容详实，数据精准，聚焦成本管控、资本运作等关键领域，为公司科学决策提供了全面支持。特别是在重点项目成本核算和收益测算中，提供了高质量的数据支持，获得公司领导高度评价。
二是深化财务信息传递，提升决策参考价值。以政策变化和市场动态为导向，编发《能源财税动态》50期、《发电行业财务分析》25期，上报信息200条，被上级单位采纳80条，信息采纳率较去年增长30%。信息质量和时效性显著提升，为政策争取、项目立项及融资决策提供了有力支撑。
三是提升财务核算能力，确保数据真实高效。全年处理财务凭证3万余份，审核付款2万笔，核算流程全面优化，确保了数据的准确性和时效性。同时，加强对重点业务的核算精细化管理，通过流程优化和智能化工具应用，大幅提升了核算效率。
二、拓展融资渠道，保障资金安全
一是巩固银企合作，拓宽融资路径。全年围绕公司资金需求，积极推进银企对接，组织融资专题会议20次，银企联席会议10次，与多家银行及金融机构建立了长期稳定合作关系。全年成功融资80亿元，获得授信额度200亿元，为公司经营发展提供了坚实的资金保障。
二是精准保障项目，助力战略推进。财务部积极支持公司新能源项目和环保改造等重点工程，完成8个重大项目的融资方案设计及资金落实工作，累计筹措资金100亿元。从可行性分析到风险评估，每个环节严密论证，有效保障了项目的顺利实施。
三是优化资金调度，提升使用效率。持续完善资金集中管理体系，开发上线资金管理系统，实现对资金流动的全过
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