xx国企战略与运营部2024年总结和2025年工作思路
2024年，xx国企战略与运营部在公司党委和董事会的坚强领导下，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实公司发展战略，围绕”一个中心、四个着力”总体思路，坚持稳中求进工作总基调，坚定不移推进战略落地和运营提升，为公司高质量发展提供了有力支撑。现将2024年主要工作情况汇报如下：
第一部分2024年主要工作
一、扎实推进战略规划，引领公司转型升级
战略规划是引领企业发展的”定盘星”。一年来，我们紧紧围绕”做精钢铁、做优产业、做强企业”战略目标，扎实推进”十四五”发展规划各项任务，战略举措有序落地，转型升级步伐加快。
（一）科学编制专项规划，完善战略规划体系
为进一步细化落实公司”十四五”发展规划，我们科学编制了”科技创新””数字化转型””绿色发展”等一系列专项规划，进一步完善了公司战略规划体系。通过前瞻性思考和专业化谋划，为公司重点领域、关键环节发展指明了方向，提供了遵循。这些专项规划犹如一盏盏明灯，照亮了公司高质量发展的前进之路。
（二）深化战略部署宣贯，凝聚高质量发展共识
抓战略、抓落实，必须营造浓厚氛围。我们通过开展”大学习、大讨论、大落实”活动，组织召开xx场战略宣贯会，编印发放xx本战略手册，推出系列宣传海报，组织多层级、多形式的研讨交流，使战略规划家喻户晓、深入人心。通过深化战略宣贯，凝聚起了推动高质量发展的广泛共识和强大合力。
（三）推进重大战略项目，引领公司转型升级
项目是战略的”着力点”和”落脚点”。我们坚持”项目为王”，精心谋划和推进一批事关全局和长远发展的重大战略项目。高端钢材基地项目开工建设，智能制造示范车间投产运营，绿色高炉升级改造完成，海外钢铁基地合作项目取得突破……一个个重大项目的落地实施，为公司转型升级按下了”快进键”，极大提升了发展质量
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