国企人事工作经验材料：优化人力资源配置着力提升企业劳动效率
近年来，随着企业规模的不断发展壮大，中国石油**销售分公司（以下简称**销售）用工总量偏大、人力资源分布不均、人均劳效偏低、人工成本较高等情况越发凸显，逐步成为影响企业高质量发展的突出问题。根据中国石油销售公司****年全年劳动效率通报，**销售综合劳动效率低于销售公司平均水平。在劳动效率分项指标中，人均利润指标排名倒数第二，人均非油利润指标排名倒数第五，落后于销售公司平均水平和**其他单位。全口径人均纯枪量***吨，比销售公司最高水平低**吨，全口径人工成本，费用占比较高，全口径纯枪吨油人工成本***元，高于同地区其他单位。
为此，**销售在优化组织模式、控制用工总量、盘活资源存量、强化薪酬激励等方面积极探索，精准施策，扎实推进人力资源控减优化，不断提升人力资源配置效率效能，为企业构建高质量发展新格局提供强有力的人力资源保障。
一、影响企业劳动效率的原因分析
（一）用工总量偏大
按照****年的企业规模，**销售经与销售公司人均劳效较高的单位对标，按***万吨纯枪量计算，排除小站等因素影响，预测用工总量****人，与实际用工量相比，冗员***余人。一是部分加油站人员超编。根据销量计算单站用人，加油站富余***人左右。大站劳动效率相对较高，但小站劳动效率相对低下。*吨以下加油站共***多座，总用工***余人，占加油站用工总数的**.**%，而销量只占总销量的*.**%。这些站主要分布在苏中苏北地区，例如**分公司某加油站，日销量*吨，用工*人；**分公司某加油站，日销量*吨，用工*人，冗员严重。二是机关人员不够精简。按照中国石油对**销售大部制改革方案的批复，**销售两级机关管理人员编制应不超过***人，而****年实有***余人，两级机关管理人员富余***余人。三是油库人员富余。**销售在用的**座油库用工***余人，油库月均万吨周转量用人**人，比销售公司平均水平多*人，人员存在压减空间。
（二）人力资源优化难度较大
受地方经济、社平工资、劳动力市场价位等因素影响，**销售各地市公司之间用工分布不均衡，主要表现为苏南地区缺员，苏中苏北地区人员富余。其中，**分公司、**分公司等人员流失率较高，用工存在缺口，**分公
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