关于铁路企业干部考核管理的几点思考
赵月忠
大秦铁路股份有限公司大秦车务段河北秦皇岛066001
摘要：随着我国铁路体制改革的不断深入，知识型经济逐步成为当今企业发展的主流，企业干部作为企业管理方面的执行者，对于企业的正常运转以及未来发展有着十分重要的作用。目前，世界铁路行业已经从传统铁路进入了现代化铁路的过渡阶段，现代铁路实现了巨大的技术创新，铁路的作用对于一个国家发展的促进作用也越来越明显，这就对铁路企业干部提出了更高的要求。因此，加强对铁路企业干部的管理和考核，督促铁路干部提高自身的专业化水平，从而促进我国铁路事业的健康发展势在必行。本文首先介绍了现阶段现代企业干部考核管理上的先进制度，并根据当前铁路系统干部考核管理的发展现状及存在的问题，提出了相应的应对措施和对策，进一步加强铁路企业干部考核管理制度建设，对促进我国铁路事业的长期发展起着举足轻重的作用。
关键词：铁路企业；干部管理；考核机制；问题；对策
0引言
随着我国铁路改革的不断深入，总公司加快了学习型、知识型企业制度的建设步伐，目前铁路企业干部队伍的素质明显提高，但是还存在着一些这样那样的问题。企业干部的考核管理是企业人力资源管理工作的重要内容，也是企业选人用人的关键环节。因此，为了促进企业全面协调可持续发展，企业要以科学发展观为指导，必须健全和完善企业干部考核评价管理体系，推进改革创新，不断提高企业干部队伍的整体素质和铁路企业干部的专业化水平，充分发挥铁路干部的先锋模范作用，从而提高工作效率，促进我国铁路事业的繁荣发展。
1铁路企业干部考核管理现状及存在的问题
1.1缺乏心理学管理
在传统的铁路企业管理模式中，铁路干部的主要职责是对自己属下的员工布置任务，监督员工保质保量及时地完成工作任务，但是企业干部在注重提高工作效率的同时，往往忽略了员工的心理需求。在传统管理模式下，员工往往会在工作中出现不专心等问题，这是因为员工缺乏良好的心态和工作环境，无法全身心地投入到工作当中去，影响铁路企业安全保障。因此，只有对企业干部加强管理，考核其工作的专业化水平，能否在日常工作中对员工进行关心，制定适合员工自身发展的计划，使员工最大程度地发挥出自己的实力和潜力，为企业创造更高的经济效益。
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