XX建筑国企一把手监督和同级监督工作经验交流材料
去年以来，XX建筑国企深入贯彻落实《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》和上级党委《关于进一步加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》，以强化对公司“一把手”和领导班子的监督为重点，以纪委书记对党委书记常态化监督为切入点，全面推进一把手监督和同级监督工作。通过以点带面、以上率下，全公司各级党组织和党员领导干部主动自觉开展同级监督的思想根基进一步夯实，全面从严治党的政治责任进一步压实，企业治理水平和廉洁从业氛围显著提升。
一、在谋划推动上，紧盯“三个关键”
（一）紧盯“一把手”这个关键少数
公司坚持“不保留、不避讳、不走过场”的原则，着力加强对“一把手”的监督。公司纪委书记与党委书记在全年内进行了四次专题会商，深入开展谈心谈话，及时传达中央和上级党委关于加强“一把手”监督的最新要求。通过谈话会商，引导各级党委书记提高政治站位，站在坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度，主动接受同级监督，自觉开展党内监督。公司还制定了《加强对“一把手”监督的实施细则》，明确监督内容、方式和责任，确保监督工作有章可循、有据可依。
（二）紧盯“推动落实”这个关键要素
为确保监督工作取得实效，公司通过制发工作提示、开展专题调研督导和组织召开座谈会等方式，推动各子公司、各部门探索制定具有自身特点的监督机制和措施，突出同级监督内容的针对性和方式的灵活性。鼓励各单位结合实际创新监督方式。截至2023年底，全公司各级党组织共开展同级监督850次，发现并反馈问题560个，已整改到位500个，整改率达89%。通过定期通报和督促整改，确保问题不积压、不拖延，推动监督工作落地见效。
（三）紧盯“权力运行”这个关键环节
公司重点围绕工程项目招投标、物资采购、资金管理、合同签订等容易滋生腐败的关键环节，分类施策，精准监督，压缩权力设租寻租空间。制定了《工程项目廉洁风险防控手册》，对项目管理全过程的风险点进行梳理和防控。比如，在物资采购方面，严格执行集中采购和公开招标制度，明确采购流程和权限，杜绝私下交易和暗箱操作。针对部分项目存在的廉政风险，公司纪委联合审计部门开展专项检查，对发现的问题严肃处理，形成震慑。
二、在组织实施上
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