安徽科技报/2025
年/2
月/21
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版理论
新时期国企政工干部素质和能力的培养策略微探
冀中能源井陉矿业集团有限公司煤炭运销分公司
刘明
摘要:国企政工工作对于推动党的方针落实、推动国企改革等有着重要的作用,其也是推动国企高质量发展的重要措施。国企政工干部是国企政工工作重要的执行者,其素质和能力与国企政工工作的质量密切相关,所以做好国企政工干部素质和能力的培养尤为重要。基于此,本文以国企政工干部为基础,对其素质和能力的培养措施进行探讨,以供参考。
关键词:新时期;国企政工干部;素质和能力
国企是我国经济体系的重要组成部分,其对于推动我国经济发展、维护社会和谐与稳定有着重要的作用。新时期背景下,社会对国企提出了更高的要求,在国家的大力推动下,国企也取得了不俗的成绩。在国企转型的当下,国企政工工作在其中发挥了重要的作用,所以为了实现可持续发展的目标,国企需要明确国企政工工作的价值,从人才的角度出发,提高国企政工干部的综合素质和能力,从而为推动国企的发展提供可靠的助力。
一、建立完善的培训机制
培训是提高国企政工干部素质和能力最基础、最有效的方式之一。国企需要明确新时期下,国企发展对政工工作的依赖,加大对国企政工干部的重视程度,通过系统性、针对性地培训计划,从而实现人才能力的快速提升。首先。国企可以与培训机构合作,以新时期国企的发展为基础,结合市场环境的变化,以及国企政工干部的具体情况,制定系统性的培训模式,从而实现国企政工干部能力的快速提升。而且为了确保国企政工工作与时俱进,企业也需要制定中长期的培训计划,结合市场环境的变化以及相关政策,进行不定期的培训,助推国企政工干部逐渐树立终身学习的理念,实现能力的提升,从而更好地发挥国企政工工作的价值。其次,国企人才处于不断更迭中,所以不同的国企政工干部素养也存在差异,若采用一刀切的培训模式,不仅会增加培训的成本,还会影响培训的成效。所以企业需要结合人才的具体情况,选择相对应的培养方式。比如,企业可以按照人才的入职时间,将其划分为雄鹰、雏鹰等不同的组别,不同的组别其培训模式存在差异,通过该方式,可以提升人才培训的针对性,实现人才能力的快速提升[1]。
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