（6篇）银行行长会议发言稿
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今天的业务分析会上，我代表分行与个别经营部门主要负责人签订了责任状，这是一份责任，一份重托，一份希望。希望各位以此为契机，放下包袱，全力工作，化信心为激情，化责任为动力，化努力为成绩。
一、正确评估前两个月的工作成果
今年一、二月份，南京分行全体员工紧紧围绕分行工作目标，凝心聚力，奋力拼搏，取得不俗成绩。全行各项业务进入上升通道，人民币存贷款业务取得新突破，人民币存款始终稳定在千亿以上，时点余额比年初增量亿元，存款日均数同比增量达到亿元。人民币贷款增势迅猛，实质性贷款新增亿以上，这两项指标相比同业取得了先发优势，在系统内排名第一，扭转了以往开局不力的状况，初步实现增长方式的转变。年，以盈利为标志的拨备前税前利润，在消化去年数据大集中所带来的万元缺口的基础上，增幅明显;以质量为生命线的不良资产取得新进展，现金清收超过一亿元;以转型为要求的零售业务、国际业务和中间业务，取得了长足的进步。这充分说明，我们的队伍是一支能征善战、敢打硬仗的队伍。
这些成绩昭示着年将成为南京分行历史上承载希望和光荣的一年。目前，我行经营状况呈现出以下特点：一是发展加速，表现在绝对数与市场份额占比均有大幅提高;二是内控加强，各方面基础工作逐步完善;三是互动明显，全辖一体化进展顺利，全辖一盘棋意识深入人心;四是精神振奋，队伍士气高涨。
在充分肯定成绩的同时，我们也要深刻揭示发展中所存在的种种问题。在当前业务发展中暴露出以下问题：
一是发展的均衡性、协调性不够，缺乏张弛有度的韧性。主要体现在负债业务时涨时落，时点效应明显，储蓄业务的稳定性也有待进一步检验。
二是做强本部、做大省辖分行的两轮驱动意识已深入人心，但其实践仍然任重道远。目前我行资产业务发展提速，但负债业务仍裹足不前;项目储备单薄，展业通重视程度不够。
三是提升服务活动不断推进，但服务效率、服务能力、服务态度与同业中的先进水平相比差距明显。
四是资产质量持续好转，但资产增量部分的质量仍有待时间检验，要进一步加强贷后管理与质量控制工作。
五是管理部门服务意识有所增强，但在工作的效率、效能与精细化管理能力上尚有欠缺。
六是对宏观经济形势与区域金融局势，以及同业
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