某国有银行行长2025年一季度“开门红”工作会发言
>同志们!自年初以来，我们全行上下一心，秉承“团结就是力量”的信念，深入贯彻总行年初工作会议的各项决策，严格执行监管部门的各项规定，将年度工作会议确定的经营管理重点工作作为首要任务。经过全行上下的共同努力，一季度“开门红”活动已圆满落幕，并取得了令人瞩目的成绩，为全年目标的实现奠定了坚实的基础。近日，XX行长亲临我行进行调研，对我行一季度所取得的显著成绩给予了高度评价，并对下一阶段的工作提出了宝贵的指导建议。大家要认真组织学习，深刻领会和贯彻XX行长的讲话精神。今天，借一季度经营形势分析会之际，我对一季度“开门红”工作进行如下总结：
一、“开门红”活动战果丰硕，业绩鼓舞人心，催人奋进
今年我行实现了真正的首季“开门红”，取得了“经营效益超计划、增长份额超同期、发展速度超同业、指标排名超历史”的卓越业绩。实现主营业务收入XX万元，净利润XX万元、税后收入XX万元，较去年同期分别新增XX万、XX万、XX万，增速分别为XX%、XX%、XX%。在各项主要业务指标中，如存款增速、一般性存款新增额、XX等，我行均排名首位。特别是一般性存款在系统普遍下跌的情况下实现逆势增长，时点余额增长XX亿元，日均余额增长XX亿元，受到了行领导的高度赞赏。此外，在战略性业务指标方面，如XX、XX、XX和XX等均位列系统前五。
更振奋人心的是，在支行党委的坚定引领和示范作用下，我们全行的干部员工展现出了无与伦比的工作热情和拼搏精神。他们以“时不我待”的紧迫感，积极投身市场大潮，勇敢面对竞争挑战。他们放下历史的包袱，以崭新的姿态，从现在开始，以双倍的努力，持续奋斗，不断超越。不论哪个机构，不论团队规模如何，每一位成员都满怀激情，共同迎接挑战，共同攻坚克难，一起用业绩说话。这种朝气蓬勃的状态、敢于争先的士气、战必能胜的信念，是对我行“精气神”的最好诠释。
分析一季度优良业绩取得的根源，得益于支行发展定位的明确，得益于考核机制的引领，得益于经营模式的转变，得益于自我变革的推进，更得益于全行上下的戮力同心。
一是明确发展定位，提出了“提速升位”的赶超战略。在深刻剖析目前面临的机遇和挑战的基础上，提出以赶超战略为动力，以“用业绩说话”为导向，确保业务规模、客户发展、竞争能力全面
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