银行行长在工作会议上的讲话（收官与开局的工作要求）
>今日，我们齐聚一堂，共同召开四季度工作会议。此次会议旨在回顾和总结今年前三季度的经营管理工作，并为今年收尾和明年开局做好全面的部署。
回顾今年前三季度，我们银行在行党委的英明领导下，紧密围绕既定战略部署，灵活应对政策、市场及环境的多重变化。在经营管理方面，我们总体保持了稳健中求发展的态势，成功营造了党的建设与总行巡视的双重严格氛围。同时，我们也实现了服务实体与经营发展的双进势头，确保了经营效益与资产质量的双稳格局，并始终坚守风险防控与安全生产的双零底线。然而，我们也面临着市场竞争、效益提升、质量把控以及管党治行等多方面的挑战，这需要我们以更加坚定的决心和更加有力的措施去积极应对和解决。当前，随着年终冲刺期的到来，全行上下必须进一步加强“缺口管理”，全力以赴，确保完成今年的各项目标任务。
一、全力以赴强化党建与整改
我们要持续推进巡视整改工作，各级党委需承担主体责任，结合实际制定高质量的整改问题清单，并统筹推进总行及中央各巡视、监管、审计、巡察发现问题的贯通整改，确保整改成果真正转化为高质量发展的实际成效。同时，我们必须加强党的建设，健全“四个以学”长效机制，全面推进基层党组织标准化规范化建设，加强对“一把手”和领导班子的监督，深化对违规行为的监督治理，持续改进工作作风，加快清廉银行建设步伐。
二、全力以赴拓展市场与份额
我们要全面发力增加投放，紧跟政策和市场变化，积极储备、快速审批、及早投放，以保持各项贷款总量规模的优势。我们要突出日均增存款的重要性，做好增量资金承接、存量资金沉淀、重点资金争揽以及信贷资金闭环工作，力争各项存款争先进位。同时，我们还要量质并举拓展客户，完善全量客户经营体系，加大各类客群增长力度，深化机构客户争揽活动，提高市场份额。
三、全力以赴把握机遇与落地
我们要落实好一系列经济金融增量政策，确保前中后台形成“一盘棋”，在做好政策对接、工作衔接、项目承接中把握主动权。我们要突出“高”的战略定位，坚决完成房地产和支持小微企业融资协调机制等任务。同时，我们还要突出“早”“快”“优”“实”的工作要求，确保项目优选、客户优选、流程优化，并做实机制、授权、费用等保障措施。
四、全力以赴稳定效
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