行长在2025年战略务虚会上发言材料
>开拓新局面激活内动力
全面构建XX行2025年转型发展新格局
——XX行行长在2025年战略务虚会上发言材料
各位同事：
大家好！今天的2025年XX行发展战略务虚会以《开拓新局面激活内动力全面构建XX行2025年转型发展新格局》为主题，是我们为未来一年的发展目标谋篇布局的一次重要会议。刚才，各部门的发言都很精彩，很多建议切中要害，请办公室会后整理归纳。本次会议明确了我们未来一年发展的主线是“效率驱动、创新引领、风控筑基、协同共生”四大动力引擎，并从“渠道拓展多元化、内部管理敏捷化、服务优化差异化、队伍升级专业化”四个维度提出实施路径，助力XX行在2025年迈向高质量发展新阶段。
一、聚焦核心挑战，激发发展动力引擎
当前，XX行在发展中面临着经营压力增加、客户需求快速变化、区域经济增速放缓等多重考验。如何在挑战中寻找突破口，在区域经济中发挥支撑作用，是我们必须回答的课题。经过系统研究，2025年我们将通过“效率驱动、创新引领、风控筑基、协同共生”四大动力引擎激活发展内生力。
具体而言：
效率驱动是基础，聚焦资源配置效率和业务运行效率。2025年，效率提升要贯穿业务发展的各个环节。一方面，要优化资源投向，对盈利贡献度高的业务给予重点支持；另一方面，通过流程优化和科技赋能，提升工作效率，特别是在对公贷款审批和零售客户服务环节，确保速度提升与质量保障双赢。
创新引领是抓手，通过业务、服务和模式的创新增强竞争力。随着区域市场竞争加剧，仅靠传统业务模式难以实现增长。我们需要在特色金融产品、数字化服务工具、场景化解决方案等方面找到新的突破点，形成差异化竞争优势。
风控筑基是保障，要以全面的风险管理稳住发展根基。今年，一些风险敞口暴露较多的业务导致不良率反弹，2025年必须从业务前端管控到后端清收全面加强风险管理，特别是在贷前审批、贷中监控和贷后管理环节，确保资产质量与业务增长同步提升。
协同共生是未来，通过整合内外资源打造协作生态圈。我们要跳出“单一银行”的思维，通过与本地政府、企业和产业链的深度合作，构建资源共享、协作共赢的金融服务生态。协同共生不仅是经营模式的升级，更是长期可持续发展的保
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