以规范管理为目标，全面提升治理能力

——XX集团公司建章立制工作汇报

近年来，XX集团公司按照国资委和上级主管部门的有关要求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“依法治企、规范管理、提质增效”的总体目标，深入推进公司内部治理体系和治理能力现代化建设，全面开展建章立制工作。通过聚焦关键环节、优化管理流程、强化责任落实，集团公司不断夯实制度基础，提高治理水平，增强企业核心竞争力。现将XX集团公司建章立制工作的主要情况汇报如下：

一、聚焦制度建设，在规范管理上发力，夯实企业发展基础

制度建设是国有企业依法治理和规范管理的基石。XX集团公司高度重视制度建设工作，以制度的“严、细、实”为原则，全面推进内部管理制度的完善和优化。

1.强化顶层设计，构建制度体系框架。一是依据国家法律法规及国资委相关政策要求，结合公司实际，制定了《XX集团公司制度建设管理办法》，明确了制度制定的原则、程序和要求，为公司建章立制工作提供了制度依据。二是按照权责统一、流程清晰的原则，建立了涵盖公司治理、运营管理、财务管理、人力资源管理、风险管理等方面的制度体系框架，为各项业务开展提供制度保障。三是定期对现有制度进行梳理和评估，及时更新和废止不符合实际情况的制度，确保制度体系的时效性和科学性。

2.完善流程控制，提升管理精细化水平。一是围绕公司业务流程和关键控制点，修订了《XX集团公司业务流程管理办法》，进一步规范了各项业务操作流程，确保各环节责任清晰、衔接顺畅。二是引入信息化手段，开发了流程管理系统，实现业务流程线上操作和监督，提升了流程控制的透明度和效率。三是建立健全内部监督机制，对制度执行情况进行常态化检查和评估，及时发现和纠正管理漏洞，提升制度的执行力和约束力。

3.推动制度落地，强化全员制度意识。一是通

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